像经营婚姻一样经营品牌 尚高成功运作之道

点击:  添加时间:2019-07-02 10:30  发布人:和记娱乐 来源:和记h88
  

  广东,佛山,一片20多万平方米的工业园坐落于山水之间,那里,人来人往,绿草青青,其景象在和煦阳光的照射下显得格外惹眼。

  【中华卫浴网】广东,佛山,一片20多万平方米的工业园坐落于山水之间,那里,人来人往,绿草青青,其景象在和煦阳光的照射下显得格外惹眼。这正是屡次荣膺“中国卫浴十大品牌”的尚高卫浴聚集地,也是其创始人曹宇勇及其团队的家园,一个弥漫着“诚信、创新”的理想国。

  从2001年创办至今,尚高整整走过了十多个年头,在国内拥有1300多家专卖店,是卫浴行业发展最快的企业之一,且连续多年蝉联“中国卫浴十大品牌”。对于如何才能做好品牌,尚高有着自己独特的经营哲学:舒适也是生产力。除了这个,尚高人明白做卫浴品牌就像经营婚姻一样,是一门学问,需用心经营。

  如果一个人一开始就不想好好和另一个人过,只想在对方身上自己想要的东西,比如、地位等。那么,一旦目的达成,就会抛弃对方,重新开始。试想,这样的家庭怎会有幸福可言呢?

  同样,一个企业如果一开始就不想做品牌,只想通过呐喊品牌这个口号来获得自己想要的利益,那么,结果可想而知。所以,一个企业想要做好品牌,就要有一个好思想,并通过踏踏实实做品牌把企业做强做大。在这方面,尚高卫浴无疑有着至高的榜样作用,它从创办之初,就树立了中国领先品牌的远大目标,思想统一,定位清晰。

  婚姻开始,人人都想要一个幸福的家庭,幸福的家需要彼此共同努力来实现。如果光有美好的愿望,不付诸行动,那都只不过是完美的理想主义者,是不会有幸福可言的。

  同样,一个卫浴企业在树立自己的目标之后,就要为完成目标和品牌建设去做计划,如尚高,按目标规划好厂房,短短几年,20万平方米的乐平三水工业园建成且投入使用;按目标建立好企业的组织架构,在掌舵人曹宇勇的带领下,尚高团队越走越好……

  企业有了目标和计划之后,才能按自己的战略去建设品牌,这就好比家庭,只有两个人有共同的美好设想和计划,并按计划去生活,最终就能获得家庭的幸福。

  婚姻中有无数的琐事,谁带小孩,谁做家务,谁负责赚钱,谁照顾老人……如果不能处理好这些事,幸福家庭就会有麻烦。

  企业建设品牌也一样,谁负责营销,谁负责生产,谁负责研发,谁负责财务……这些问题看起来是的,其实是相关联的,任何一个环节出了问题,都会到其它的环节,正所谓牵一发而动。家庭只有把彼此的和义务关系处理到位了,才能幸福生活,而企业也一样,只有明确了各个部门的关系,理顺其中的流程,扎实各个部门的合作,才能为品牌建设奠定的基础。

  家庭是社会的细胞,会随着社会的变化而发生变化。有人说:婚姻有七年之痒,八年之痛。婚姻的变化会影响到家庭的稳定,就如遵循“物竞天择,适者”的自然一样。一个家庭要想长期稳定下去,婚姻双方都要用变化和思想和眼光来看待这个世界,这样在发生变化和危机时,才不至于家庭破裂。

  同样,企业在建设品牌的过程中,也难免会碰到各种各样的问题,如产品同质化、成本提升,山寨等等,这就要求企业树立品牌意识,知识产权。

  对于这点,尚高有自己的宝刀:通过自主创新加快产品更新换代。2010年3月,反斗星节能马桶问世;2010年7月,浴室柜2.0新品全球同步上市……正是这样,尚高能入围中国卫浴十大品牌,跻身中国卫浴领先品牌。

  建立一个家庭不容易,拥有一个幸福稳定的家庭更不容易,需要婚姻双方看待和处理所遇到的一切问题和困难。品牌建设又何尝不是这样呢?

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