卫浴“免疫”建言丨卫浴实战营销专家林学之:

点击:  添加时间:2020-02-13 07:50  发布人:和记娱乐 来源:和记h88
  

  对企业而言,最大的财富是老板,而最大的天花板也是老板。在生意好的时候大家忙着发展,在生意不好的时候忙着。而此次疫情,却让很多人一时无事可做了,面前,生意好坏已经显得不重要了。这对各位企业的掌舵人来说,再也没有“忙”的借口了,是一次“宕机重启”的机会。

  我们仔细分析过了,疫情只是众多挑战的意外,甚至不是最严重的意外。我们回顾过去两年,市场疲软、销量不佳、利润下滑等,坏消息几乎随时都伴随左右。整天忙于事务,根本停不下来,“宕机”岂不是让我们“重启”的机遇?已经在正确方向前行的企业,可以趁这次停止思考下一次的到来;已经选择错了的企业,可以在“宕机”的时候,顺坡下驴,及时止损,重新布局,不必为错误地选择苦苦挣扎。

  第二件事,放下包袱,优化生意。市场经济的本质就是竞争,优胜劣汰是的唯一。中国市场面临的“人口红利”和“地产财政红利”已经消失,如何优化生产要素,提高实质的竞争力,是每个企业都需要考虑的。每一个民营企业家骨子里都有不服输的性格,荣誉感让企业家都想把生意做大一些,手伸长一些:跨界经营、多元化发展、高杠杆化的资产配置,成为民营企业的常态化。从而导致企业“专业化程度”降低,投资效率低下,甚至导致企业陷入亏损的陷阱。但企业瘦身也是一个痛苦的过程,甚至很多企业家碍于颜面而苦苦支撑一些没有机会项目。项目上马是能力,而下马项目更需要契机。企业可以借助危机,利用压力小的空当,及时淘汰优化一些主业相关度低、夕阳型的项目,从而摆脱包袱实现轻装上阵。

  第三件事,考察干部,重塑团队。此次疫情之危急,让我想了伟大的长征。困难重重,一杀机:横跨十一个省,天上有每日有几十架飞机侦查轰炸,地下几十万大军围追堵截,但最终成功属于伟大的红军。 评价:长征是历史记录上的第一次,长征是宣言书,长征是宣传队,长征是播种机。 伟大的背后源于伟大的组织,就是中国的领导,它的干部,它的。丰功伟绩背后是伟大的团队和巨大的付出。对每个民营企业而言,可以说前面的发展靠企业家个人的能力和人格魅力,而要想取得更大的成就,那就需要一支目标一致、素质过硬的“铁军”。俗话说百钢,在企业面临的时候,也恰恰是团队的时候

  收拢内心,聚集,这是一次难得的机会。生意耽误了,不想再不错过这次成长的机会。常常出现的情况是,一把手总是乐于把精力和注意力集中在自己擅长的事情上,而不去从事那些很可能同样重要、更加重要的关键活动。

  团队互补的道理总是容易的。但如果一把手自己都没有注意到:形势变了,主要矛盾变了。他也不可能真正做出适当的责任安排与人事任命。何况,在许多企业里,一把手的注意力焦点就决定着正确,只有正确,资源与协同才会跟随。而在东方文化的语境下,我们的创始人与高管,心理上的距离通常都太大了。某种意义上,民营企业中的创始人就像是,与高管的关系是君臣,抗命则不尊,而不是真正意义上的平等合作、平等对话的关系。 老板在生意好的时候,做体面,可是会培养出一大批吃老板的“弄臣”,关键地时候没人可用,所谓的用徒者亡。所谓的团队的协作意识大打折扣,从这个角度来看,做老板有时也是可怜。

  生意来自于。 你做的究竟是一摊什么样的生意? 这门生意到底要靠什么本事吃饭? 为积累这样的本事,企业必须要开展哪些关键活动? 为完成关键活动的交付,必须要由哪些部门和人来承担责任?这些问题在疫情之间,各企业老板都可以沉下心来仔细思考一下。

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